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驰宏会冶2016年班组长(工序长)培训班圆满结束

发布人:chxzghgz 来源:澳门威尼斯app下载原创 日期:2016-08-22 09:44:34 阅读:4367 次

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        会泽冶炼分企业工会于2016年8月15日-8月20日举办2016年班组长(工序长)培训班,为期6天,得到了企业工会以及分企业党政领导和组织人力资源部的大力支撑,现已圆满结束。

        本次培训分为两个内容,一是邀请到驰宏内部讲师分别从《班组长角色认知》、《怎样当好班组长》、《5S管理》、《班组成本管理与控制》、《班组思想管理》以及《班组长技能要求》、《班组学问建设》等多方面,深刻剖析了目前班组管理中存在的疑难杂症,让班组长(工序长)不仅学习掌握班组管理实际操作方法,学会如何成为一名称职的领头羊。二是,邀请三个厂在5S管理、节能降耗等方面做的较突出的班组,进行班组交流与经验分享。通过经验交流总结和提炼班组、集体和个人在成本节约、效益提升的突出经验和具体做法,强化成本意识,提升班组员工融入参与成本管控的能力水平,夯实班组建设基础管理工作,为分企业全年生产经营目标任务的实现增添动力和保障。

        班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组管理的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。通过各位讲师的精彩授课唤起大家已经沉睡的内心,再次燃起奋斗的激情,让大家更清晰的知道,如何带领广大员工为实现愿景目标而努力。

        班组长(工序长)是发展的带头者,是实现目标的监督者、响应者,是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上请下达的作用。所以,班组长(工序长)拥有良好的管理、沟通、协调技巧,清晰有效的成本管控方法,对于全面提升班组水平,推进各项工作快速有序发展,具有重大的意义。

        因此,要成为合格的领头羊,技术骨干,需在业务上是一个多面手,生活上是一个积极向上,拥有阳光、健康心态的人,只有这样,才能带领自己的团队不惧困难,勇往直前。(图:李雄锐 文:李校夷)