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研讨成果十六:驰宏国贸就管理与发展达成共识
发布人:郝永霞 来源: 澳门威尼斯app下载原创 日期:2014-06-07 浏览:6099 次

       驰宏国贸结合自身实际,就管理与发展组织开展学习讨论,分析存在问题并提出解决措施

    一、存在问题

    管理多、领导少。 管理多:按部就班、按照程序、制度办事多。 领导少:领导部门持续发展的前瞻思路少。 管理干部应思考如何实现持续增长、模式创新、价值 链创造,如何打造核心竞争力,并将目标分解落到实处。

     二、解决措施

   (一)基础管理战略

    建立清廉风险防控体系、内部控制体系、审计体系、培训体系;丰富、完善学问体系;绩效考核体系,做到客观、公正、科学。六大体系建设工作各部门通力配合。

   (二)组织智慧

    深入学习企业“两会”精神,思考如何将人才红利、制度红利、管理红利、创新红利充分发挥出来。

   (三)组织层次

    决策层(领导班子)各板块履职到位,形成合力实现战略目标落地;操作层(原料部、产品部、物流部、期货部)把企业目标不折不扣的实现;控制层(资产财务部、

党政办公室、人力资源部、风控部)组织层的基石。

   (四)目标管理法

    1.以全面预算为起点,明确企业战略目标。

    2.通过预算、指标分解,制定运营计划。

    3.找准关键成功要素,80%的精力放在提高生产力、创造力,20%的精力用在管理。

    4.激发全体员工的能力、意愿。 有能力、有意愿,要授权,放在关键岗位上;有意愿、没能力,要培训,教育、补强进入第一梯队;没意愿、有能力,调动意愿,激励、补强进入第一梯队。

    5.跟踪落实。各部门负责人必须业务清楚,参与管理并提出引导意见,紧盯目标,时刻保持紧张感。

    6.及时纠偏、反馈。实现问题结构化,提出目标未完成的主要原因,问题反馈要有回报。

    7.奖励。物质方面:奖金、考核;精神方面:晋升、评优。

    8.自澳门威尼斯app下载管理。通过自澳门威尼斯app下载战略损益表,分析业务、责任心、能力、意愿、主动性、积极性有没有提高。

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